玉豐集團(tuán)黨支部成立于2008年，下設(shè)云夢、京山、武漢3個(gè)黨小組，從最初的3名黨員發(fā)展到21名黨員。集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)文化，公司開到哪里，黨員就發(fā)展到哪里，始終圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，打造了“玉豐集團(tuán)黨建模式”，以星火燎原之勢帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了一次又一次的自我超越。集團(tuán)現(xiàn)有員工856人，主要從事酒店管理、房地產(chǎn)開發(fā)，年銷售額9000萬元，稅收190萬元，是湖北省孝感市大型民營企業(yè)之一。
　　玉豐集團(tuán)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，支部成員基本是“一崗雙責(zé)”，既是黨務(wù)工作者，又是公司各部門的負(fù)責(zé)人，黨員也是公司的骨干力量。黨支部堅(jiān)持把黨建工作與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，從思想教育、組織培養(yǎng)、凝心聚力等方面引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，形成有高度認(rèn)同感的企業(yè)文化，通過定期開展豐富多彩的學(xué)習(xí)、團(tuán)建活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，激發(fā)了公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
　　集團(tuán)黨支部深諳企業(yè)發(fā)展中人才的重要性。玉豐集團(tuán)于2018年10月投入30萬元成立玉豐商學(xué)院，從集團(tuán)內(nèi)部挑選積極進(jìn)取、個(gè)人提升愿望強(qiáng)烈的優(yōu)秀員工培養(yǎng)和孵化，截至目前已培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師10名、優(yōu)秀管理人員16名。此舉不僅提升員工的專業(yè)技能，提升客人的體驗(yàn)感，而且促使酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感。同時(shí)，對能力強(qiáng)、表現(xiàn)佳的優(yōu)秀員工，堅(jiān)持“早啟發(fā)、早引導(dǎo)、早培養(yǎng)”的原則，發(fā)展黨員。集團(tuán)以優(yōu)秀黨員為標(biāo)桿，影響帶動(dòng)身邊更多員工成長為優(yōu)秀員工，以有為促有位，讓集團(tuán)進(jìn)入“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的良性循環(huán)。黨員教育培訓(xùn)采取線上線下相結(jié)合的靈活機(jī)制，注重黨員教育與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，不斷提升黨員及員工整體素質(zhì)。
　　“關(guān)鍵時(shí)刻有黨員帶頭、關(guān)鍵崗位有黨員把關(guān)、關(guān)鍵問題有黨員決策”。面對2020年新冠肺炎疫情，玉豐集團(tuán)充分展現(xiàn)了民營企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。疫情時(shí)正逢年關(guān)，武漢酒店大部分員工回家過年。安保部經(jīng)理龐偉峰沒有回襄陽老家和妻兒團(tuán)聚，而是選擇和其他留守的酒店員工承擔(dān)接待援鄂醫(yī)療隊(duì)的重要任務(wù)。在防護(hù)物資緊張、沒有應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)的情況下，集團(tuán)上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，按照上級部門的要求圓滿完成任務(wù)。抗疫40多天里，集團(tuán)想方設(shè)法用暖心服務(wù)解決援鄂醫(yī)療隊(duì)成員的衣食住行，醫(yī)護(hù)人員辛苦但“心”不苦，同時(shí)確保了員工的自身安全，無一人感染。
　　在黨支部的帶領(lǐng)下，玉豐集團(tuán)積極投身社會(huì)公益，主動(dòng)參加搶險(xiǎn)救災(zāi)、抗擊疫情、愛心捐助、暖心慰問等活動(dòng)，用心用情履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。集團(tuán)堅(jiān)信黨建就是最優(yōu)秀的企業(yè)文化。集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)把黨建作為企業(yè)文化的靈魂，始終聽黨話、感黨恩、跟黨走，自覺守初心、擔(dān)使命，努力打造有擔(dān)當(dāng)、有溫度、有特色的新時(shí)代民營企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

□熊 燕 任詠梅