習(xí)近平總書(shū)記提出，要推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司深入學(xué)習(xí)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記的重要指示精神，將“三個(gè)轉(zhuǎn)變”融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中、貫通到全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，踐行“品質(zhì)、智慧、和悅”品牌理念，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

東風(fēng)50多年的發(fā)展史，就是一部品牌建設(shè)史

東風(fēng)公司是有著豐富品牌內(nèi)涵的汽車(chē)企業(yè)。東風(fēng)公司的前身是誕生在“三線建設(shè)”中的第二汽車(chē)制造廠。20世紀(jì)50年代，毛澤東主席提出“建設(shè)第二汽車(chē)制造廠”；經(jīng)歷“三上兩下”波折之后，1969年9月，“二汽”開(kāi)始大規(guī)模建設(shè)；1975年，經(jīng)中央批準(zhǔn)，“二汽”生產(chǎn)的汽車(chē)命名為“東風(fēng)”牌；1982年，東風(fēng)“雙飛燕”品牌標(biāo)識(shí)開(kāi)始啟用，一直沿用至今。

50多年來(lái)，東風(fēng)建設(shè)者不忘初心，牢記使命，傳承自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，東風(fēng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。東風(fēng)品牌家喻戶曉，獲得汽車(chē)行業(yè)首個(gè)中國(guó)“馳名商標(biāo)”“中國(guó)名牌”等稱(chēng)號(hào)，連續(xù)多次登上英國(guó)品牌顧問(wèn)公司Brand Finance公布的品牌價(jià)值排行榜中。

回望來(lái)時(shí)路，東風(fēng)公司以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，著力建設(shè)備受各方信賴(lài)的汽車(chē)品牌。

堅(jiān)守“國(guó)家隊(duì)”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。東風(fēng)公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，強(qiáng)化汽車(chē)行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”的使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)建設(shè)汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，積極履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)責(zé)任，著力在建設(shè)汽車(chē)社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)國(guó)防建設(shè)等方面走在前、做表率。50多年來(lái)，東風(fēng)公司累計(jì)上繳稅費(fèi)5300多億元，累計(jì)提供軍車(chē)近40萬(wàn)輛，彰顯央企價(jià)值。

堅(jiān)守持續(xù)滿足人民對(duì)美好汽車(chē)生活的向往。東風(fēng)公司以滿足市場(chǎng)和客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，精準(zhǔn)把握客戶需求，積極提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓汽車(chē)成為人們工作和生活不可或缺的一部分，切實(shí)提高消費(fèi)者生活水平和質(zhì)量。50多年來(lái)，東風(fēng)公司累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)超過(guò)5000萬(wàn)輛，贏得千萬(wàn)客戶的信賴(lài)。

堅(jiān)守創(chuàng)新創(chuàng)造。東風(fēng)公司把創(chuàng)新作為第一發(fā)展動(dòng)力，不斷進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品和模式創(chuàng)新，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力；實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，做強(qiáng)做優(yōu)自主事業(yè)，聚焦核心能力提升，攻關(guān)突破“卡脖子”技術(shù)，具備了完整的整車(chē)與燃油動(dòng)力、電動(dòng)等關(guān)鍵總成及零部件開(kāi)發(fā)試驗(yàn)集成能力。50多年來(lái)，東風(fēng)公司自主品牌累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)超過(guò)1800萬(wàn)輛，目前年均產(chǎn)銷(xiāo)保持在120萬(wàn)輛以上。

堅(jiān)守改革開(kāi)放。東風(fēng)公司堅(jiān)持高水平開(kāi)放促發(fā)展、打開(kāi)大門(mén)搞建設(shè)，按照主動(dòng)主導(dǎo)原則，通過(guò)開(kāi)展國(guó)際合資合作，不斷發(fā)展壯大事業(yè)，提升自我發(fā)展能力和水平；加快“走出去”步伐，進(jìn)行海外戰(zhàn)略布局，讓東風(fēng)品牌走向全球，把中國(guó)的東風(fēng)建設(shè)成世界的東風(fēng)。目前，東風(fēng)公司與全球20多家整車(chē)和關(guān)鍵零部件企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，產(chǎn)品銷(xiāo)售遍及全球80多個(gè)國(guó)家。

“五化”融合發(fā)展，打造品質(zhì)東風(fēng)

在新時(shí)代，東風(fēng)公司事業(yè)發(fā)展面臨新形勢(shì)。一是黨的十九大提出了“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的要求，賦予東風(fēng)新的任務(wù)。二是我國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)生深刻變化，市場(chǎng)從微增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向負(fù)增長(zhǎng)、從增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng)，輕量化、電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化“五化”融合發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，淘汰賽已經(jīng)開(kāi)始。三是東風(fēng)正處于承前繼后的歷史交匯期，站在下一個(gè)50年的新起點(diǎn)，面向“十四五”發(fā)展，如何讓東風(fēng)品牌薪火相傳、熠熠生輝，是企業(yè)思考的重大戰(zhàn)略課題。

面對(duì)新形勢(shì)，東風(fēng)公司規(guī)劃了建設(shè)世界一流汽車(chē)企業(yè)的路線圖，提出了實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先、自主事業(yè)行業(yè)領(lǐng)先、新興業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)先，東風(fēng)員工高質(zhì)量跨越小康、率先享有新時(shí)代美好生活”的“三個(gè)領(lǐng)先、一個(gè)率先”的階段性?shī)^斗目標(biāo)，著力建設(shè)卓越東風(fēng)和世界一流企業(yè)。

在邁向新的進(jìn)程中，東風(fēng)公司強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，確立了“品質(zhì)、智慧、和悅”的品牌理念，明確了打造一流品牌的戰(zhàn)略路徑，推進(jìn)“品質(zhì)東風(fēng)、智慧東風(fēng)、和悅東風(fēng)”三大品牌工程，建設(shè)品牌強(qiáng)企。

打造品質(zhì)東風(fēng)。東風(fēng)公司把品質(zhì)作為東風(fēng)品牌的立身之本，始終如一追求產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)品質(zhì)和人的品質(zhì)的有機(jī)統(tǒng)一，用品質(zhì)贏市場(chǎng)、樹(shù)品牌。

一是創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。強(qiáng)化“質(zhì)量第一”理念，打造高魅力、高價(jià)值的精工產(chǎn)品，提供零等待、零缺陷、無(wú)縫連接的服務(wù)。東風(fēng)公司確立了“為用戶提供全方位優(yōu)質(zhì)汽車(chē)產(chǎn)品和服務(wù)的卓越企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，建立了卓越質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，力爭(zhēng)品質(zhì)水平達(dá)到行業(yè)前列；推出了全方位品質(zhì)改善的東風(fēng)天龍旗艦重卡和東風(fēng)風(fēng)神新一代AX7，發(fā)布了高端新能源乘用車(chē)嵐圖品牌，為客戶提供全新體驗(yàn)。二是建設(shè)高品質(zhì)的企業(yè)。堅(jiān)持合規(guī)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提質(zhì)增效、強(qiáng)身健體，創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)先的績(jī)效，塑造企業(yè)良好的口碑。三是建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)工匠精神，倡導(dǎo)員工爭(zhēng)做品質(zhì)提升的參與者、推動(dòng)者和促進(jìn)者，共同維護(hù)品牌形象。

打造智慧東風(fēng)。東風(fēng)公司把智慧作為東風(fēng)品牌的發(fā)展之源，加快品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，以“五化”科技創(chuàng)新為抓手，著力把汽車(chē)打造成智慧、安全和舒適的移動(dòng)空間，讓客戶出行擁有愉悅的體驗(yàn)、讓物流更加安全高效。

一是打造智慧汽車(chē)。東風(fēng)公司將智慧汽車(chē)、智慧出行、智慧物流作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，在智能化方面，加速無(wú)人駕駛汽車(chē)產(chǎn)品迭代開(kāi)發(fā)，無(wú)人駕駛乘用車(chē)和商用車(chē)分別達(dá)到L3和L4級(jí)水平，國(guó)內(nèi)首款量產(chǎn)的L4級(jí)5G自動(dòng)駕駛汽車(chē)Sharing-VAN實(shí)現(xiàn)批量交付，無(wú)人駕駛港口集裝箱卡車(chē)正在港口等特定場(chǎng)景進(jìn)行示范運(yùn)營(yíng)；在網(wǎng)聯(lián)化方面，通過(guò)網(wǎng)聯(lián)技術(shù)把汽車(chē)和消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)生活實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，讓汽車(chē)與外部生態(tài)互聯(lián)互通，讓駕乘更加高效和便捷，同時(shí)推出的WindLink4.0人工智能車(chē)機(jī)交互系統(tǒng)，網(wǎng)聯(lián)化、智能化體驗(yàn)行業(yè)領(lǐng)先；在共享化方面，創(chuàng)新商業(yè)模式，致力于做智慧出行的領(lǐng)航者和最佳的物流解決方案提供商。東風(fēng)出行共享汽車(chē)平臺(tái)在武漢、襄陽(yáng)、十堰等城市的業(yè)務(wù)量居首位。二是推進(jìn)智能制造。構(gòu)建智慧制造體系，發(fā)展自主智能裝備，深入推進(jìn)智能工廠建設(shè)。三是推進(jìn)管理信息化建設(shè)。加快信息化與企業(yè)深度融合，提升數(shù)字化、電子化、智能化水平，為企業(yè)管理賦能。

打造和悅東風(fēng)。東風(fēng)公司把和悅作為東風(fēng)品牌的發(fā)展之魂，秉承東風(fēng)“和”文化理念，努力與環(huán)境、社會(huì)、員工和諧發(fā)展，塑造良好企業(yè)形象。

一是積極履行政治責(zé)任。推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，受援的5省9市縣均實(shí)現(xiàn)脫貧出列；與環(huán)境和諧發(fā)展，實(shí)施打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃，節(jié)能環(huán)保地造車(chē)，造節(jié)能環(huán)保的車(chē)，連續(xù)多年圓滿完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)。二是積極履行社會(huì)責(zé)任。在疫情期間，第一時(shí)間緊急啟動(dòng)口罩等物資的捐贈(zèng)，積極承擔(dān)社區(qū)、援鄂醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療物資的保運(yùn)任務(wù)，旗下東風(fēng)暢行公司獲評(píng)“全國(guó)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”，并在湖北省內(nèi)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，帶動(dòng)省內(nèi)1928家一級(jí)供應(yīng)商、700多家經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)、22多萬(wàn)人就業(yè)復(fù)工。三是堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，引導(dǎo)員工共創(chuàng)共享新時(shí)代美好生活，使更多發(fā)展成果惠及員工，增強(qiáng)員工獲得感、幸福感、自豪感。

一流企業(yè)鑄就一流品牌。下一步，東風(fēng)公司將在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，深入踐行“品質(zhì)、智慧、和悅”品牌理念，夯實(shí)品牌之基，講好品牌故事，推動(dòng)品牌升級(jí)，打造一流品牌，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，加快世界一流企業(yè)建設(shè)步伐，為建設(shè)汽車(chē)強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)更大東風(fēng)力量。

拓寬視野強(qiáng)“三基”，創(chuàng)新載體增“三力”

進(jìn)入新時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展賦予企業(yè)全新的發(fā)展邏輯，更為艱巨復(fù)雜的發(fā)展任務(wù)，也對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出了全新的要求。只有基礎(chǔ)牢靠了，才能不斷提升黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)改革發(fā)展注入更多動(dòng)力，做出更大貢獻(xiàn)。

東風(fēng)公司立足實(shí)際，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度三個(gè)方面同時(shí)發(fā)力，構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)有力的黨建工作體系。為建設(shè)卓越一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

建強(qiáng)基本組織。在強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮方面，東風(fēng)公司實(shí)施《基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓黨建同責(zé)實(shí)施辦法》，促進(jìn)各級(jí)班子嚴(yán)格落實(shí)抓黨建責(zé)任；通過(guò)全面深化改革，強(qiáng)化黨委創(chuàng)新能力建設(shè)。在提升支部戰(zhàn)斗力方面，建起“五力”示范黨支部、“三核”班組、黨員工作（操作）法，以及開(kāi)展支部共建和組建跨支部黨員先鋒隊(duì)，各級(jí)黨組織成為破解改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。

打造基本隊(duì)伍。在加強(qiáng)干部職業(yè)化建設(shè)方面，東風(fēng)公司按照新時(shí)期好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)選拔培養(yǎng)干部，堅(jiān)持市場(chǎng)化、契約化選聘原則。扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)“龍”計(jì)劃和“長(zhǎng)青計(jì)劃”，激發(fā)干部潛力和活力。在加強(qiáng)黨員先進(jìn)性建設(shè)方面，創(chuàng)新黨員教育方式方法，開(kāi)展黨員“政治生日”活動(dòng)；設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，推進(jìn)黨員積分制競(jìng)賽等多種措施來(lái)激發(fā)黨員模范帶頭作用。

健全基本制度。東風(fēng)公司分層級(jí)建立黨建責(zé)任體系，明確責(zé)任清單，并創(chuàng)造性地導(dǎo)入了黨建與經(jīng)營(yíng)融合度的指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)建了系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，把全面從嚴(yán)治黨提升到一個(gè)新的水平；推動(dòng)黨建工作的制度化、規(guī)范化、流程化。重點(diǎn)推進(jìn)黨支部工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立《公司“五力”黨支部評(píng)價(jià)細(xì)則》，使達(dá)標(biāo)黨支部比例逐年提升，2020年100%黨支部達(dá)標(biāo)。

通過(guò)加強(qiáng)“三基建設(shè)”的成功實(shí)踐，東風(fēng)公司深刻詮釋了加強(qiáng)新時(shí)代黨建基礎(chǔ)工作的重要性，充分展示了黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)的聚能優(yōu)勢(shì)和硬核戰(zhàn)斗力。

郭志偉 鐘士堅(jiān)