2021年11月6日,，在第四屆中國國際進口博覽會上,，中國最大的農(nóng)糧食品企業(yè)中糧集團有限公司（以下簡稱中糧集團）與來自全球二十余國和地區(qū)農(nóng)糧食品產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)簽約合作，在“購物車”里裝滿超百億美元優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,，簽約金額較上屆增長近一倍,。

這些農(nóng)產(chǎn)品包括了國人餐桌上不可或缺的米、面,、油,、糖，涵蓋了國內(nèi)養(yǎng)殖企業(yè),、農(nóng)糧食品加工企業(yè)所需的粕類,、玉米、大麥,、高粱,、棉花等品類，還有滿足國人美好生活需要的進口乳制品,、葡萄酒和堅果等,。

兩年前的12月5日，中糧集團在京舉辦成立70周年紀念大會,，全面回顧了自身從胡同小院起步到國際大糧商的奮進歷程,。

“中糧集團始終堅定不移聽黨話、跟黨走,。一代代中糧人珍視共產(chǎn)黨人特有的紅色基因,，始終把紅色作為‘底色’‘本色’,，在不同的歷史階段，賦予紅色基因新的時代內(nèi)涵,?！敝屑Z集團黨組書記、董事長呂軍這樣說,。

從政府公司轉(zhuǎn)型為市場化經(jīng)營企業(yè)，從貿(mào)易業(yè)務拓展到多元產(chǎn)業(yè)集群,，從國內(nèi)布局輻射到全球化經(jīng)營……中糧集團一路披荊斬棘,，歷經(jīng)百般考驗，沖破千難萬險,，不斷成長壯大,。中糧集團70年的發(fā)展歷程，大體上可以分為五個階段,。

第一階段（1949～1987）：專營糧油食品進出口的政府公司,，成為新中國糧油食品對外貿(mào)易、出口創(chuàng)匯,、保障國內(nèi)糧油供給的重要力量

從1949年到1987年的39年里,，中糧集團是專營糧油食品進出口貿(mào)易的政府公司。

20世紀50年代開始,，中糧集團開展對日本的民間貿(mào)易,，邁出了中日民間貿(mào)易艱難的第一步，此后為中日兩國邦交正?；桶l(fā)展兩國經(jīng)貿(mào)關系發(fā)揮了積極作用,。

早在1950年即加入中糧集團的老職工李育勤回憶說，他們那一代人的使命擔當就是保障新生的共和國近五億人口的溫飽,，國內(nèi)市場的糧食供應安全,，出口創(chuàng)匯。他們用一車又一車的大米,、小麥,、罐頭換回了新中國的工業(yè)基礎。

20世紀70年代,，中糧集團在全國各地建立了一批出口農(nóng)副產(chǎn)品的單項生產(chǎn)基地,，同時還訂立行業(yè)標準、扶持建立了一批專供出口的加工專廠,、專車間,，帶動行業(yè)的整體發(fā)展，成為一項澤被后世的社會工程,。

1979年,，可口可樂在闊別中國30年后，經(jīng)中糧集團以寄售的方式重返中國市場，成為中國改革開放的標志性事件之一,。

“當時引進可口可樂還是很困難的,，經(jīng)歷了艱苦的談判。一個房間在談中美建交,、一個房間在談可口可樂引進?，F(xiàn)在中國已經(jīng)成為它全球按銷量規(guī)模第三大市場，中糧集團引進可口可樂,，對中國的飲料行業(yè)促進非常大,。”親歷者向記者描述當年的情景,。

20世紀70,、80年代，中糧集團還分別出品了中國第一瓶干白和第一瓶干紅葡萄酒,。

這期間,，中糧集團從小胡同起步，不斷開拓新中國糧油食品對外貿(mào)易,，經(jīng)營的商品由幾十種發(fā)展到兩三千種,，貿(mào)易對象由前蘇聯(lián)、東歐,、亞洲等十幾個國家和地區(qū)擴大到五大洲120多個國家和地區(qū),，往來客戶由幾十家發(fā)展到3000多家，進出口總額累計880.49億美元,，其中出口累計557.48億美元,，進口累計323.01億美元。

眾多國內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品被中糧集團推向國際市場,，來自世界五大洲的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和食品也由中糧集團引入國內(nèi),，走上普通百姓的餐桌?！爸屑Z集團在為國家出口創(chuàng)匯作出重要貢獻的同時,，也在我國糧油食品市場和國際市場之間架起了一座橋梁?！眳诬姳硎?。

第二階段（1988～2004）：由政策性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌崢I(yè)化企業(yè),，形成多元化綜合發(fā)展格局

改革開放后,，外貿(mào)體制改革逐步推開，新的百姓需求,、新的國家要求都促使中糧集團做出新的轉(zhuǎn)變,。

1987年10月,，黨的十三大提出加快和深化經(jīng)濟體制改革的方針，明確指出：“為了更好地擴大對外貿(mào)易,，必須按照有利于促進外貿(mào)企業(yè)自負盈虧,、放開經(jīng)營、工貿(mào)結(jié)合,、推行代理制的方向,，堅決地、有步驟地改革外貿(mào)體制,?！?988年2月，國務院制定《關于加快和深化對外貿(mào)易體制改革若干問題的規(guī)定》,，全面推行外貿(mào)承包經(jīng)營責任制。

在此期間,，中糧總公司與全國糧油食品分公司正式脫鉤,。這對中糧產(chǎn)生了巨大沖擊：一是總公司本部留在賬面上的資產(chǎn)總額僅為25.26億元，凈資產(chǎn)為6625萬元,，其中流動資金只剩下183萬元,，職工僅有438人。二是脫鉤前的中糧承擔和行使的主要是管理職能,，很多具體工作都是分派給各地分公司執(zhí)行的,，脫鉤后中糧必須從經(jīng)營活動的具體環(huán)節(jié)和具體工作開始做起。三是中糧幾十年獨家經(jīng)營的局面被打破,，各地的糧油食品分公司由中糧的下屬機構(gòu)變成了中糧的競爭對手,。

為解決生存和發(fā)展問題，中糧集團陸續(xù)將原來主要承擔管理職能的業(yè)務處室改組為子公司,，開展自營進出口業(yè)務,，中糧工業(yè)食品進出口公司、中糧酒飲料進出口公司,、中糧糖業(yè)雜品進出口公司,、中糧糧油進出口公司相繼成立。

這一時期,，中糧的實業(yè)化,、國際化、集團化,、綜合化經(jīng)營有了長足進步,，逐步形成了糧油加工、酒飲料生產(chǎn),、酒店經(jīng)營管理,、農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖,、倉儲運輸、包裝制品,、工業(yè)食品,、物業(yè)開發(fā)等八大業(yè)務系列。

1989年初,，中糧集團建立了中國第一家現(xiàn)代化的中外合資油脂加工企業(yè),，掀起“炒菜鍋里的食用油‘革命’”。

1993年,，中糧集團利用香港平臺,，通過買殼方式進入資本市場，成為最早涉足境外資本市場的央企之一,。同一年,，以買殼形式在香港擁有了中糧國際、鵬利國際兩家上市公司,，開始了資本運營之路,，成為最早涉足境外資本市場的央企之一。

到了20世紀末,，中糧集團形成境內(nèi)資產(chǎn),、境外資產(chǎn)分別占比50%的格局，并向國務院提出“重組改制,、整體上市”的設想,，獲得批準。

到2004年,，中糧集團實力比1987年大大增強,。總資產(chǎn)從25.26億元增長到466億元,，增長17.4倍,；凈資產(chǎn)從0.66億元增長到203億元，增長305倍,；員工人數(shù)從438人增長到2.82萬人,，增長63.4倍。

據(jù)呂軍介紹,，經(jīng)歷了生死轉(zhuǎn)折,，中糧集團不僅成功實現(xiàn)了由管理型企業(yè)到市場化經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而且繼續(xù)保持國家糧食進出口主渠道的地位,。

第三階段（2005～2015）：打造全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè),，“走出去”取得突破性進展

新世紀以來，隨著我國加入WTO,，中糧集團既面臨著糧油食品行業(yè)高速發(fā)展的歷史性機遇,，也面臨著嚴峻挑戰(zhàn),。

國際糧商迅速建立起在我國糧油加工行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，并形成合理布局,；跨國食品巨頭加速進入國內(nèi)市場,，加劇行業(yè)競爭、加快行業(yè)整合,；食品質(zhì)量安全問題事故頻出,，引起全社會高度關注。

為應對新情況新挑戰(zhàn),，提升整體核心競爭力,，2005年中糧集團黨組出臺《關于集團使命和戰(zhàn)略，加快改革發(fā)展若干問題的決定》,，對中糧集團的使命,、愿景、戰(zhàn)略和精神進行了明確,，有力促進了企業(yè)加速改革發(fā)展,，適應新的形勢要求。2009年中糧集團黨組提出“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”戰(zhàn)略,。

該戰(zhàn)略旨在打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈,，助力我國農(nóng)業(yè),、糧油食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。中糧集團以市場需求為導向，打造垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈,，涵蓋從田間到餐桌,，覆蓋從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品，包括種植,、采購和倉儲,、物流、貿(mào)易,、加工,、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié),，使各產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同效應最大化,，形成整體競爭優(yōu)勢。

同時,，中糧集團以全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略為引領,，先后重組中土畜、中谷,、華糧和華孚四大央企,，并購新疆屯河,、豐原生化、華潤生化等農(nóng)產(chǎn)品公司,，入股蒙牛并支持蒙牛并購雅士利,、現(xiàn)代牧業(yè)等食品公司；收購深寶恒,、借殼僑福地產(chǎn),，形成中糧地產(chǎn)業(yè)務兩地上市、雙輪驅(qū)動的新格局,；牽手英國英杰華保險,、美國怡安保險，入股大慶商業(yè)銀行,、龍江銀行,，并購伊斯蘭國際信托，不斷拓展充實中糧金融業(yè)務,。通過并購重組,，豐富了業(yè)務組合，提升了業(yè)務規(guī)模,，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局基本形成,。

2013年，中糧集團在綜合把握國家政策,、供求格局和自身實際的基礎上,，決定加快國際化步伐，更好利用兩個市場兩種資源保障國家糧食安全,。

2014年,，中糧集團并購尼德拉和來寶農(nóng)業(yè)，初步形成了國際大糧商的全球布局,，這是這一時期中國糧油領域規(guī)模最大的一次“走出去”,。

這十年是中糧集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要階段，總資產(chǎn)從676億元增長到4590億元,，營業(yè)收入從441億元增長到4054億元,。

在此期間，中糧集團也完成了三大轉(zhuǎn)型：從貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型為集糧油,、食品,、金融、地產(chǎn)為一體的多元化企業(yè)集團,；從國內(nèi)資本企業(yè)轉(zhuǎn)型為擁有11家上市公司,、兩個海外公司的國際化企業(yè)；從一般性的國有商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為維護國家糧食安全,、服務宏觀調(diào)控的經(jīng)營主體,。

第四階段（2016～2017）：深化國有資本投資公司改革,，調(diào)整優(yōu)化商業(yè)模式和國際化戰(zhàn)略

2014年7月，中糧集團被國資委列為國有資本投資公司試點,。經(jīng)過兩年的探索實踐,，2016年7月，中糧集團國有資本投資公司改革方案率先發(fā)布,。

中糧集團聚焦核心業(yè)務配置資源,、實施提質(zhì)增效三年攻堅戰(zhàn)、建立三級管理架構(gòu),、打造十八個專業(yè)化公司,、混合所有制改革、推行職業(yè)經(jīng)理人制度,，旨在解決發(fā)展定位問題,，資本與資產(chǎn)的關系問題，放權(quán)和監(jiān)督的關系問題,，機制不活,、激勵不到位的問題，資本系統(tǒng)優(yōu)化問題等五大關鍵問題,，為國企改革提供樣板參考,。

經(jīng)過兩年大刀闊斧、穩(wěn)妥有序的改革,，中糧集團實現(xiàn)企業(yè)管理模式向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型,，生產(chǎn)運營商業(yè)模式向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)型，企業(yè)定位向保障國家糧食和食品安全的功能轉(zhuǎn)型,，發(fā)展模式向內(nèi)涵式和提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型,；實現(xiàn)管資本與管資產(chǎn)分開,，改革集團總部職能,，聚焦主業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略清晰,，目標明確,，經(jīng)營資產(chǎn)有進有退，混改,、上市優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，有效激發(fā)了企業(yè)活力。

這期間,，中糧集團利潤總額連續(xù)兩年實現(xiàn)80%的增長,，2017年達到創(chuàng)紀錄的118億元。

在呂軍看來,，通過一系列大刀闊斧的改革,，中糧集團資產(chǎn)規(guī)模與效益不匹配,、國際化布局與國際化經(jīng)營能力不匹配、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略定位不匹配的問題得到有效改善,。

第五階段（2018年以來）：開啟高質(zhì)量發(fā)展階段,，打造具有世界競爭力的國際一流大糧商

隨著中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、城鎮(zhèn)化推進和人民生活水平逐步提高,，人民群眾由“吃得飽”向“吃得好”的需求快速轉(zhuǎn)變,。

習近平總書記指出，中國特色社會主義進入了新時代,，我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代,，基本特征就是我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。

2018年下半年,，中糧集團召開落實國家糧食安全戰(zhàn)略研討會,，學習習近平總書記糧食安全重要論述和新時期國家糧食安全戰(zhàn)略，推動核心主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

通過研究梳理各領域高質(zhì)量發(fā)展的方向,，中糧集團黨組形成了《關于推動新時代高質(zhì)量發(fā)展，建設具有國際競爭力的世界一流大糧商若干問題的決定》,，在新時代開啟高質(zhì)量發(fā)展階段,。

近年來，中糧集團通過進博會等平臺,，推進進口來源多元化,，不斷擴大“買全球”格局，滿足國內(nèi)消費升級需求,，助力建設“美好生活”,。

截至2020年底，中糧集團資產(chǎn)總額6,698億元,。2020年度,，集團整體營業(yè)總收入5,303億元，利潤總額206億元,，成為資產(chǎn)第一,、營收和利潤第二的國際糧食集團，連續(xù)12年入圍“最受贊賞的中國公司”,。

目前,，中糧集團業(yè)務遍及全球140多個國家和地區(qū)，連續(xù)26年入圍《財富》世界500強,。

70年的發(fā)展歷程中,，中糧集團始終與國家發(fā)展緊密交織，無論是建國前還是建國后；無論是社會主義革命和建設時期,，還是改革開放時期,；無論是新世紀還是新時代，中糧集團堅決服務國家宏觀調(diào)控,，全力保障國家糧食安全,，努力當好中國人民的“端碗人”，成為各個時期黨和國家最可信賴的重要力量,。

在呂軍看來,，70年來，敢為天下先的創(chuàng)新精神,，是中糧集團發(fā)展的重要特質(zhì),；敢于“第一個吃螃蟹”，是中糧集團發(fā)展歷程上的鮮明標簽,。 “歷史的接力棒已經(jīng)交到我們這代人的手里,，必須走好我們這代人的中糧路，書寫好我們這代人的中糧史,?！?/p>

呂軍表示，歷史照亮未來,，征程未有窮期,。新時代的中糧集團正在向高質(zhì)量發(fā)展奮力推進，以“忠于國計,、良于民生”之精神再出發(fā),。

任騰飛 鐘士堅