2021年9月,，美的集團(tuán)股份有限公司憑借“5全5數(shù)智能質(zhì)量管理模式”獲第四屆中國質(zhì)量獎(jiǎng),，成為本屆獲獎(jiǎng)單位中全國制造業(yè)五家中的一家，也是制造大省廣東唯一獲獎(jiǎng)單位,。

1968年,，美的創(chuàng)業(yè)；1980年,，美的正式進(jìn)入家電業(yè),；1981年,，創(chuàng)立美的品牌,；2014年，美的集團(tuán)員工總數(shù)超13萬人,；2020年11月,，美的股價(jià)創(chuàng)歷史新高，總市值突破6600億元,。

目前,，美的在全球擁有約200家子公司、60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)及10個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,。從1993年起,，美的在中國資本市場上留下了獨(dú)特印跡：股份制改革、MBO,、股權(quán)分置改革,、整體上市、分拆上市計(jì)劃……在每一個(gè)歷史關(guān)口,，美的都有烙印,。

從小城小廠起步，到進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng),，美的成長史,，展現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的強(qiáng)勁韌性與無窮活力,，折射出中國制造企業(yè)做大做強(qiáng)的不懈追求。

美的始終與改革同行　

1968年5月,，何享健和23名街道居民集資5000元,，創(chuàng)辦了“北街辦塑料生產(chǎn)組”，生產(chǎn)藥用玻璃瓶和塑料蓋,。

很少有人知道,，如今已是家電巨頭的美的集團(tuán)，在1980年才開始涉足家電,。而且,，它生產(chǎn)的第一臺家電——40厘米臺扇，叫“明珠”牌,。

當(dāng)時(shí),，何享健對這個(gè)名字不太滿意，因此四處征集,，最終從“美的”“彩虹”“雪蓮”等名字中,，選擇了“美的”?！　　?/p>

1981年8月,，“美的”注冊商標(biāo)；同年11月,，工廠更名為“順德縣美的風(fēng)扇廠”,，何享健任廠長，美的正式開啟自己的旅程,。

從臺扇到“鴻運(yùn)扇”(即轉(zhuǎn)頁扇),，美的做得順風(fēng)順?biāo)蜗斫〉难酃饷闇?zhǔn)了更高階的空調(diào)領(lǐng)域,?！?/p>

1985年4月8日，美的成立了空調(diào)設(shè)備廠,，從組裝生產(chǎn)窗式空調(diào)機(jī)開始,，為此后躋身空調(diào)領(lǐng)域巨頭，埋下伏筆,。同年5月,，何享健考察日本家電業(yè)，此后引進(jìn)日本的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法,，同時(shí)開始與日本企業(yè)展開合作,。　

1992年,，改革開放的春風(fēng)從南海吹向華夏大地,。這一年,，廣東省進(jìn)行股份制改革試驗(yàn)。彼時(shí),，順德只有1個(gè)股份制試點(diǎn)名額,，何享健對此頗為熱心，最終爭取到這一名額,。何享健后來回憶,，當(dāng)時(shí)美的規(guī)模很小，資產(chǎn)只有五六億元,，但認(rèn)定了辦好企業(yè),，首先要引進(jìn)好的機(jī)制?！?/p>

1993年11月12日,，美的正式在深交所掛牌交易，成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司,，簡稱“粵美的A”,，股票代碼為0527，后來更名為美的電器（000527）,。上市當(dāng)年,，“粵美的A”就以每股收益1.36元的成績，在深交所排名第一,，初露鋒芒,。　

正在何享健暢想“原來生活可以更美的”時(shí),，1997年亞洲金融危機(jī)的巨浪,，差點(diǎn)將美的吞噬?！?/p>

彼時(shí)，美的空調(diào)業(yè)績大幅下滑,，行業(yè)地位由第三跌至第七,，更傳出當(dāng)?shù)卣幸庾尶讫埐①徝赖牡南ⅰＪ潞?，何享健澄清稱,，當(dāng)時(shí)政府為搭建順德家電航母，有意讓美的,、科龍和華寶3家企業(yè)合并,，并有意讓其出任總經(jīng)理?！　?/p>

危機(jī)之下,，何享健壯士斷腕,，“杯酒釋兵權(quán)”，勸退創(chuàng)業(yè)元老,，自己也退出日常經(jīng)營管理,，大力起用新人，進(jìn)行管理體制改革,，引入高盛,，推行股權(quán)激勵(lì)，最終讓美的轉(zhuǎn)危為安,。

1999年7月,，美的開始籌備進(jìn)行MBO(管理層收購)，2000年底,，MBO實(shí)施完成,，在解決長期困擾企業(yè)管理層的權(quán)益問題上提供了有效探索。由此,，美的從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蛻變?yōu)橐患颐駹I企業(yè),，成為歷史的先行者?！?/p>

2004年1月31日,，國務(wù)院明確提出積極穩(wěn)妥解決股權(quán)分置問題后，何享健在下半年就開始針對美的股改問題進(jìn)行專題研究和認(rèn)證,。次年,，美的成立股改項(xiàng)目組，進(jìn)入籌備階段,?！?/p>

2006年，美的電器股改方案獲高票通過,。通過股改,，何享健斥資10.8億元對美的電器實(shí)現(xiàn)絕對控股，持股比例從22%升至50.17%,。

現(xiàn)代企業(yè)制度改造注入新動(dòng)力　

2012年8月25日,，70歲的何享健正式卸任美的集團(tuán)董事長職位，接棒者是方洪波,。

何享健將交接棒傳給職業(yè)經(jīng)理人方洪波,，美的成為中國第一家未“父傳子”的千億級民營企業(yè)?！?/p>

方洪波進(jìn)入美的,，正是美的進(jìn)行股份制試點(diǎn)的那年?！安幌朐?0歲就自己看到50歲的樣子,?！?992年11月，方洪波帶著這樣的想法,，離開了位于湖北襄樊的東風(fēng)汽車制造廠,，南下順德，加入美的,成為美的企業(yè)報(bào)的一名編輯,，順便也給領(lǐng)導(dǎo)們寫講話稿,。　　

在此過程中,，方洪波的才識,、工作態(tài)度得到何享健的賞識和認(rèn)可，從普通編輯到公關(guān)科副科長,、廣告部經(jīng)理,、市場部經(jīng)理?！　?/p>

1997年,，在美的遭遇嚴(yán)重危機(jī)時(shí)，何享健力排眾議,，起用方洪波為空調(diào)事業(yè)部國內(nèi)公司總經(jīng)理,。

上任之初，方洪波提出,，從個(gè)人銷售向體系營銷轉(zhuǎn)變,，即避免銷售資源的私有化，隨后一系列的大手術(shù),，讓生產(chǎn)制造向顧客需求轉(zhuǎn)變,，空調(diào)銷量大增。

1998年,，美的空調(diào)銷售了98萬臺,，較1997年的43萬臺增長180%，美的市場份額迅速增長,，還擠占了春蘭等廠商的空間,。　

在美的實(shí)施事業(yè)部制改革后,，2000年，方洪波出任美的空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理,，彼時(shí),，在六大事業(yè)部中，空調(diào)事業(yè)部銷售額已占集團(tuán)的60%,。次年,，美的空調(diào)內(nèi)銷達(dá)220萬臺,，出口30萬臺，實(shí)現(xiàn)大突破,。

2004年后,，在方洪波的主導(dǎo)下，美的對華凌,、榮事達(dá),、小天鵝等實(shí)施了一系列并購，完成了美的冰箱,、洗衣機(jī)的產(chǎn)業(yè)布局,。同時(shí)，又先后推動(dòng)美的與日本東芝,、美國開利的合資合作,，邁開美的制冷家電業(yè)務(wù)國際化的大步伐?！?/p>

2008年金融危機(jī)前,，美的果斷放棄進(jìn)入汽車領(lǐng)域的動(dòng)作，專注于家電領(lǐng)域,。這一年,，美的先以16.8億元增持小天鵝24.01%的股權(quán)，后增持榮事達(dá)25%的股權(quán),，實(shí)現(xiàn)100%控股,。自此，美的全面布局空調(diào),、冰箱,、洗衣機(jī)等白色家電領(lǐng)域。

2009年8月26日,，何享健讓出美的電器總裁一職,，方洪波接任?！?/p>

次年,，美的集團(tuán)銷售收入首次突破1000億元，這是美的史上值得銘記的一個(gè)里程碑,。何享健也趁機(jī)提出“五年再造一個(gè)美的”的目標(biāo),，即到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元?！?/p>

向全球化科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型　

有人說,，何享健造就方洪波，方洪波再造美的?！?/p>

方洪波接棒之際,，正是美的最困難的時(shí)刻。2012年,，美的集團(tuán)遠(yuǎn)未出現(xiàn)復(fù)蘇氣象,，公司全年?duì)I收1026.51億元，較上一年減少400多億元,，同比下降近27%,。　

美的未來何去何從,？方洪波給出兩個(gè)字——轉(zhuǎn)型,。　

在方洪波的主導(dǎo)下,，美的開始大砍產(chǎn)品線,，與主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的資產(chǎn)全部賣掉，2000多個(gè)型號一下砍掉三分之二多,?！?/p>

美的“一刀切”地停止了所有生產(chǎn)要素的投資。原本規(guī)劃設(shè)新廠,，在各地拿了不少地,，現(xiàn)在能還掉的全部還給政府，實(shí)在不行就賣給別人,。美的一下還掉7000多畝地,。　

退地,，這在當(dāng)時(shí)是一件不可思議的事,，被外界嘲笑是“傻瓜才去干的事情”。直到3年后,，中央提出“三去一降一補(bǔ)”政策,，這種壯士斷臂才被人真正理解?！?/p>

痛苦轉(zhuǎn)型的同時(shí),，美的還在推進(jìn)另一項(xiàng)重要事項(xiàng)——整體上市?！?/p>

2013年9月18日,，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市，美的電器大家電業(yè)務(wù)之外的小家電,、機(jī)電及物流等資產(chǎn)被注入上市公司,，美的集團(tuán)首次超越格力電器和青島海爾，成為A股最大的白色家電企業(yè),。

2015年,，美的集團(tuán)一舉扭轉(zhuǎn)頹勢，營收超過1200億元,，基本回到2011年的水平,，但凈利潤是2011年的3倍，實(shí)現(xiàn)蝶變,。

次年,，美的集團(tuán)首次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，位居481位,?！?/p>

通過數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)型，美的找到了新的成本優(yōu)勢：人均成本大幅下降,、倉庫面積大幅壓縮,、庫存周期大幅減少、現(xiàn)金流顯著增加……這也是美的能在沒有新建1平方米廠房的情況下,，不僅滿足市場需求且盈利能力大幅提升的秘訣,。

“這一新的成本優(yōu)勢正是通過效率驅(qū)動(dòng)來建立?！狈胶椴ㄕf,，建立新的成本優(yōu)勢后，能確保盈利能力和現(xiàn)金流,，然后又能確保投入創(chuàng)新,，讓產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)先，形成良性循環(huán),?！　?/p>

2017年，美的集團(tuán)營收突破2000億元,，完成何享健此前定下的目標(biāo),。2018年，美的集團(tuán)營收逼近3000億元關(guān)口,?！?/p>

美的的國際化視野、數(shù)字化改造,、智能化升級,，賦予了美的更大的生命力，構(gòu)筑了控制風(fēng)險(xiǎn)的護(hù)城河,?！?/p>

2019年，美的集團(tuán)迎來50周年。方洪波告誡自己的團(tuán)隊(duì),，美的要以“時(shí)不我待”的緊迫感去更堅(jiān)決,、更徹底、更迅速地進(jìn)行變革,。50歲的美的需要重生,，只有重生，才有未來,。

“五十知天命,，不是聽天由命，而是順應(yīng)時(shí)代變化,，把握稍縱即逝的機(jī)會,，在規(guī)模領(lǐng)先的基礎(chǔ)上建立新的競爭優(yōu)勢?！狈胶椴ū硎?，過去的50年，是美的波濤洶涌的50年,；未來的50年,，將是美的靜水深流的50年。美的要向全球化的科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型,?！　?/p>

為了全球化的科技集團(tuán)新藍(lán)圖，早在2016年,，方洪波組建談判小組遠(yuǎn)赴德國,，并于次年以30億歐元(約合292億元人民幣)的價(jià)格，將德國庫卡94.55%股份收入囊中,?！?/p>

這是一次“很冒險(xiǎn)”的商業(yè)行動(dòng)，至少有不少外界人士這樣評論,。但在收購結(jié)束的簽約儀式上,，方洪波說：“美的找到了打開工業(yè)4.0時(shí)代的鑰匙?！薄?/p>

收購是資本手段,，學(xué)習(xí)是“智本”手段。2018年,，方洪波為自己在內(nèi)的每個(gè)高管配備了3個(gè)90后逆向?qū)?。他的初衷，就是讓高管們能夠聽到不同的聲音,?！?/p>

在方洪波的主導(dǎo)下,，美的有個(gè)頭腦風(fēng)暴的傳統(tǒng)，所有核心高管每個(gè)月都有一次建設(shè)性的對談,，每人必須提出對公司有利的,、建設(shè)性的意見，這樣才可以清醒地看到正確的戰(zhàn)略方向,?！?/p>

2019年，美的已在全球設(shè)立17個(gè)海外生產(chǎn)基地,、24個(gè)全球銷售運(yùn)營機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)性建立和完善“4+2”全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò),，將上海全球創(chuàng)新園區(qū),、美國研發(fā)中心、德國研發(fā)中心,、日本研發(fā)中心打造成綜合性技術(shù)研發(fā)中心,，將意大利米蘭設(shè)計(jì)中心定位為工業(yè)設(shè)計(jì)中心。通過打造“國際632”項(xiàng)目,，優(yōu)化全球制造,、服務(wù)、備件,、物流四大交付體系建設(shè),，進(jìn)一步完善自身的全球履約和服務(wù)能力；以“中國供全球”與“區(qū)域供區(qū)域”相結(jié)合的方式,，保障美的供應(yīng)鏈競爭力和應(yīng)對市場不確定性的能力,。　

2020年,，疫情沖擊疊加國際市場環(huán)境的變化,，家電領(lǐng)域面臨著更為動(dòng)蕩的格局?！　?/p>

“越是低迷的時(shí)候,，越是能醞釀優(yōu)秀、偉大的企業(yè),?！狈胶椴ū硎荆叛凼澜?，任何一個(gè)卓越企業(yè),，都是歷經(jīng)周期興衰成長起來的?！　?/p>

2020年初,，繼“產(chǎn)品領(lǐng)先,、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略后,，美的集團(tuán)實(shí)施“全面數(shù)字化,、全面智能化”戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺”和“先進(jìn)制造”兩手抓,，以工業(yè)機(jī)器人為突破口,，打造了M.IoT和美云智數(shù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺?！?/p>

借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，美的集團(tuán)在B端和C端同時(shí)發(fā)力，疊加數(shù)智技術(shù)的賦能,，率先沖出重圍,。

逆境中彰顯“韌勁”，疫情發(fā)生后,，美的集團(tuán)市值先后突破4000億元,、5000億元大關(guān)，牢牢占據(jù)家電的龍頭地位,?！?/p>

“隧道盡頭的那道曙光，就在前方,?！泵赖淖詈玫臅r(shí)候還沒有到來，但可以確定的是,，未來一定會更美的,。　

尚正