近年來，北京市大興區(qū)市場監(jiān)管局緊緊圍繞“強黨建、穩(wěn)秩序、促發(fā)展、保安全”工作主線，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，注重考核過程和考核結(jié)果運用，通過多元化考核促進系統(tǒng)化選拔任用干部，全方位激勵廣大干部職工敢擔當、善作為，為市場監(jiān)管事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

搭建干部隊伍綜合考評的“四梁八柱”
　　該局堅持制度建設(shè)主線，遵循制度先行原則，不斷完善干部政績考核體系。
　　建立健全干部考核機制，堅持落實工作日志制度，嚴格進行日記錄、月審查、季考評，有效動態(tài)管理，確保考核有據(jù)可依、公開透明。采取“個人述職+民主測評+領(lǐng)導(dǎo)評鑒”相結(jié)合的年度考核方式，全面掌握干部履職情況，確保考核結(jié)果客觀公正。
　　相繼出臺《辦公秩序管理規(guī)定》《市場所績效考評實施辦法》等多項規(guī)定，強化對干部職工的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，推動形成制度管人、制度評人、制度用人的管理閉環(huán)。堅持問題導(dǎo)向，注重制度實施成效，及時修訂補漏，破除弊端，持續(xù)完善制度建設(shè)體系。
　　堅持全局觀念，在制度建設(shè)方面主動破題、大膽創(chuàng)新。建立《新入職干部傳幫帶青藍計劃》《臨時輔助人員管理制度》等規(guī)定，及時填補制度空缺，推進制度建設(shè)與工作實際協(xié)同配套，向精準化、效能化、動態(tài)化方向轉(zhuǎn)變。

激活以考促干、以賽促優(yōu)的“一池春水”
　　該局持續(xù)優(yōu)化健全干部考評激勵機制。盯緊干部日常考核，以高頻次“四不兩直”基層調(diào)研和不定期行風(fēng)政風(fēng)抽查為抓手，細化量化考核指標，以事察人、以事考人，建立干部一人一檔，畫好干部“日常像”。
　　全方位強化年度考核，搭建完善“機關(guān)—市場監(jiān)管所—綜合執(zhí)法大隊”三級互評體系，打破部門壁壘，增強協(xié)作效能。以精準考評促擔當，以有效表彰提士氣，常態(tài)化召開干部年度考核獎勵表彰大會，公開表彰獲獎干部，充分發(fā)揮考核激勵作用。
　　此外，多措并舉搭建擂臺比武平臺。區(qū)市場監(jiān)管局開展“最美市場監(jiān)管人”評選、標兵評選等一系列活動，以營商服務(wù)、日常監(jiān)管、接訴即辦等重點任務(wù)為硬指標，評選出50余名實績突出的優(yōu)秀干部，樹立模范標桿。3年來，13名干部先后取得市級比武優(yōu)異成績；9名干部積極投身冬奧會、殘奧會等全市重大活動保障工作，事跡鮮活，催人奮進，其中2名干部走上實職崗位，5名干部年度考核優(yōu)秀。

突出能者上、庸者下的選人用人導(dǎo)向
　　該局堅持“憑實績用干部”的選人用人導(dǎo)向，堅決做到公平公正、好中選優(yōu)。突出正向激勵，做實做優(yōu)干部考評“后半篇文章”。
　　褒獎典型榜樣，高比例評優(yōu)表彰，標兵評比、比武出色的人員獲獎覆蓋率超過75%，全局爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超氛圍濃厚，攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的干勁持續(xù)高漲，涌現(xiàn)出一批又一批優(yōu)秀干部。
　　大力選賢用能。3年來，共計選拔任用干部88人，其中立功受獎人員占比超半數(shù)。其中有26名90后干部先后走上正副科實職崗位，中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，越來越多的年輕干部被委以重任。此外，重視人才托舉，積極推薦考評優(yōu)秀、能力突出、積極進取的干部走向更廣闊平臺。
　　北京市大興區(qū)市場監(jiān)管局有關(guān)負責人表示，該局將持續(xù)深化干部考評機制建設(shè)，堅持以考促干、以考致用、以考擇優(yōu)，全力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強、敢闖敢拼的新時代干部隊伍，為市場監(jiān)管事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

□高翠翠